Project Integration Management

Project Integration Management : Proses yang dibutuhkan untuk memastikan berbagai variasi elemen proyek terkoordinasi dengan baik. Meliputi :
° project plan development
° project plan execution
° overall change control

°project plan development
Rencana pengembangan proyek menggunakan output dari proses perencanaan lain untuk menciptakan sebuah dokumen yang konsisten koheren yang dapat digunakan untuk memandu kedua pelaksanaan proyek dan proyek pengendalian. Proses ini hampir selalu mengulangi beberapa kali. Sebagai contoh, draft awal dapat meliputi sumber daya generik dan jangka waktu yang bertanggal sementara rencana akhir mencerminkan sumber daya yang spesifik dan tanggal eksplisit. Rencana proyek digunakan untuk:
• Panduan pelaksanaan proyek.
• Dokumen perencanaan proyek asumsi.

°project plan execution
Proyek rencana eksekusi adalah proses utama untuk melaksanakan rencana proyek,
Sebagian besar anggaran proyek akan dikeluarkan dalam melaksanakan proses ini. dalam
proses ini, manajer proyek dan tim manajemen proyek harus berkoordinasi dan langsung antarmuka teknis dan berbagai organisasi yang ada dalam proyek tersebut.
Ini adalah proses proyek yang paling langsung dipengaruhi oleh area aplikasi proyek dalam bahwa produk dari proyek sebenarnya dibuat di sini.


° overall change control
Pengendalian perubahan secara keseluruhan yang bersangkutan dengan
(a) mempengaruhi faktor-faktor yang menciptakan perubahan untuk memastikan bahwa perubahan yang bermanfaat,
(b) menentukan bahwa perubahan telah terjadi,dan
(c) mengelola perubahan yang sebenarnya ketika dan ketika mereka terjadi.

keseluruhan pengendalian perubahan membutuhkan:

• Menjaga keutuhan pengukuran baseline kinerja-semua disetujui perubahan harus tercermin dalam rencana proyek, tetapi hanya ruang lingkup proyek perubahan akan mempengaruhi kinerja pengukuran baseline.
• Memastikan bahwa perubahan lingkup produk yang tercermin dalam definisi lingkup proyek.
• Koordinasi perubahan di bidang pengetahuan seperti Misalnya, perubahan jadwal yang diusulkan sering akan mempengaruhi biaya, risiko, kualitas, dan staf.

sumber :http://inash.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/folder/0.4

Posted in: Softskill Manajemen Proyek